隨著國家宏觀調(diào)控政策陸續(xù)出臺，地產(chǎn)企業(yè)拿地門檻和融資門檻不斷提高，產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致的競爭壓力、以及日益成熟的客戶群體，使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗。與此同時，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中存在的許多問題逐漸暴露出來，變得尤為突出和棘手，比如集團(tuán)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)對子公司缺乏行之有效的管理和控制，組織結(jié)構(gòu)不清晰，業(yè)務(wù)流程部缺乏規(guī)范性，管理制度體系薄弱，項目管理混亂、資源難以跨項目協(xié)調(diào)，項目采購成本居高不下等問題普遍存在。
1. 地產(chǎn)行業(yè)難題
•工程項目拖期或超出預(yù)算，對企業(yè)邊際利潤造成的很大的傷害
•高層管理者所需要的經(jīng)營報告，需要花費大量的人力與時間
•企業(yè)所有者無法獲得實時、真實、一致的地產(chǎn)信息與經(jīng)營數(shù)據(jù)
•租賃的相關(guān)數(shù)據(jù)、合同、應(yīng)收管理混亂、無序
2. SAP房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)管理軟件為您實現(xiàn)：
•SAP地產(chǎn)行業(yè)ERP解決方案通過將項目的全過程，按照WBS的方式進(jìn)行工作任務(wù)細(xì)化，賦予各工作任務(wù)明確的時間表，讓責(zé)任落實到位并通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式，明確各工作任務(wù)項之間的銜接和穿插關(guān)系。輔之以適當(dāng)?shù)目己藱C(jī)制，讓項目個參與方分工明確，相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)一致的推動項目走向成功。
•通過對項目的結(jié)構(gòu)化管理，實現(xiàn)詳細(xì)的，有體系的計劃管理，以及對項目進(jìn) 度、資源、成本進(jìn)行集成管理。項目的財務(wù)信息和成本信息與業(yè)務(wù)是實時集成的，并反應(yīng)在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中。
•地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)對包括項目前期的開發(fā)投資決策、資源供給、開發(fā)成本和投資收益進(jìn)行分析，規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)盈利能力。
•地產(chǎn)ERP系統(tǒng)通過升級管理、提醒機(jī)制和服務(wù)平臺，實時獲取數(shù)據(jù)、有效監(jiān)控，準(zhǔn)確地進(jìn)行決策并及時對客戶的報事進(jìn)行跟蹤、處理和回訪。使得企業(yè)各方資源加快整合、加快流通、提高工作效率，同時為客戶提供了各種個性化的服務(wù)。
•SAP地產(chǎn)ERP系統(tǒng)支持多種平面圖的展現(xiàn)方式，以房間為單位詳細(xì)記錄當(dāng)前及歷史的業(yè)主及住戶信息，建立業(yè)主、住戶及住戶成員的基本信息檔案，從而對小區(qū)內(nèi)所有人員情況進(jìn)行全面的管理，防止不法人員的進(jìn)出，加強(qiáng)治安管理秩序。
•系統(tǒng)能對經(jīng)營管理公司所管轄項目的車位及車輛資料進(jìn)行全面的管理維護(hù)(包括車位的收費標(biāo)準(zhǔn)、租售狀態(tài)、車輛的資料檔案及車輛車位相關(guān)的歷史事件處理)。同時，還能結(jié)合停車場管理系統(tǒng)，全面的對固定車位及臨時車位進(jìn)行管控，掌握最新的車位情況及車輛資料。
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